Waardegericht veranderen is een aanpak waarbij je verandering niet ziet als een bedreiging, maar als een kans om meerwaarde te creëren. Het gaat niet alleen om snijden of bezuinigen, maar om het benutten van het momentum om verbeteringen door te voeren. In dit artikel lees je hoe je deze mindset kunt toepassen om jouw organisatie sterker te maken.
Maak van onverwachte veranderingen een kans
Verandering is onvermijdelijk. Of het nu gaat om nieuwe wetgeving, digitalisering, of een taakstelling en daardoor een kleiner budget; als leidinggevende word je vaak geconfronteerd met situaties die vragen om aanpassing.
Het kan voelen alsof verandering altijd gepaard gaat met verlies: minder middelen, minder tijd, minder mogelijkheden. Maar wat als je verandering zou benaderen als een kans om waarde toe te voegen in plaats van waarde te verliezen?
Wat is waardegericht veranderen en hoe pas je het toe?
Waardegericht veranderen betekent dat je elke verandering beschouwt als een kans om meerwaarde te creëren voor jouw organisatie. Dit kan financiële waarde zijn, zoals efficiëntere processen of kostenbesparing, maar ook maatschappelijke waarde, zoals betere dienstverlening of meer impact op je doelgroep. Het vraagt om een mindset waarin je verder kijkt dan de beperkingen en focust op wat er wél mogelijk is.
Dit is de kern van waardegericht veranderen.
Van overweldiging naar overzicht
Als leidinggevende kan verandering overweldigend voelen. Waar begin je? Hoe houd je je team gemotiveerd? Hoe zorg je dat je de juiste keuzes maakt? De eerste stap is het creëren van overzicht. Stel jezelf drie vragen:
- Wat is het doel van deze verandering? Definieer het gewenste resultaat, zowel voor de organisatie als voor je stakeholders.
- Welke waarde willen we toevoegen? Denk na over hoe je deze verandering kunt gebruiken om processen, producten of diensten te verbeteren.
- Wie moet ik betrekken? Identificeer de mensen en teams die nodig zijn om de verandering succesvol te maken.
Hoe creëer je draagvlak en geef je richting bij verandering?
Een van de grootste uitdagingen bij veranderingen is het betrekken van je team. Mensen zijn van nature geneigd weerstand te bieden aan verandering, vooral als ze zich niet gehoord voelen. Zorg daarom voor een open dialoog en geef ruimte voor input over de verandering, de aanpak en de eigen rol hierin. Dit creëert niet alleen draagvlak, maar ook eigenaarschap.
Daarnaast is het cruciaal om richting te geven. Een duidelijke roadmap met mijlpalen en tijdslijnen helpt om focus te houden. Dit geeft niet alleen jou, maar ook je team houvast en het vertrouwen dat de verandering beheersbaar is.
Waardecreatie in actie
Stel, je organisatie moet bezuinigen door een taakstelling. In plaats van simpelweg kosten te besparen, kun je kijken naar hoe processen slimmer ingericht kunnen worden. Kun je digitalisering inzetten om tijd te besparen? Kun je samenwerking met andere afdelingen versterken om dubbel werk te voorkomen?
Door te focussen op waardecreatie, maak je van verandering een kans om je organisatie sterker te maken. Doe dit vooral samen met je teamleden en andere stakeholders, bijvoorbeeld in workshops of teambuilding sessies.
Waardegericht veranderen draait om verbetering
Het resultaat is niet alleen een organisatie die de verandering heeft doorstaan, maar een organisatie die er sterker uitkomt. Dat is het verschil tussen overleven en groeien.
Hoi, ik ben Moniek 🙋🏻♀️
Ex-Strategy & Transformation-consultant; sinds 2019 zelfstandig adviseur en coach. Wil je meer leren over waardegericht veranderen en daarmee meer grip krijgen op veranderingen in jouw organisatie? Neem contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek over hoe jouw organisatie kan groeien door waarde te creëren bij veranderingen.