Transformatie Coach, strategisch adviseur bedrijfsvoering, ondernemer
Moniek studeerde Bedrijfskunde aan de Nyenrode Business Universiteit en begon haar carrière in 2003 als junior consultant bij Capgemini Invent. Daar groeide zij door tot Senior Manager en was zij teamleider van het Strategy & Transformation team (20 FTE). Uitgevoerde projecten gingen over het verbeteren van de bedrijfsvoering met technologie, en bevatten altijd een grote verandercomponent.
In 2019 begon Moniek als zelfstandig ondernemer. Het consultancy-leven begon tegen te staan, omdat groei in senioriteit vooral meer interne taken met zich meebracht en minder tijd liet voor klanten en projecten. Met haar eigen adviesbureau Moniek Nelissen Advies & Coaching kan zij zich volledig richten op de 1-op-1 coaching en strategische advisering van hoger management bij het inrichten en uitvoeren van veranderopgaven. Daarnaast geeft zij (online) trainingen en begeleidt ze heisessies voor directies en MT’s.
Op LinkedIn deelt Moniek wekelijks wat haar -zakelijk- bezig houdt rondom de onderwerpen waardegericht veranderen, (digitale) bedrijfsvoering, leiderschap en de uitdagingen rondom het zelfstandig ondernemerschap.
Moniek heeft Brabantse roots en heeft lang in Utrecht gewoond. Inmiddels woont ze in Dordrecht met haar vriend en dochter. Moniek is nieuwsgierig, heeft een brede interesse en leest graag (fictie en non-fictie). Ook is ze sportief: fitness, hardlopen, MTB, yoga.
Bedrijfsinformatie
Moniek Nelissen Advies & Coaching
p/a Drechtsteden Ondernemers Centrum (DOC)
Leerparkpromenade 110
3312 KW Dordrecht
Aanpak met hoofd en hart
We starten altijd met even een stapje terug doen: samen proberen we de veranderopgave scherp te krijgen en creëren we overzicht in wat al gedaan is. Daarna gaan we aan de slag met het bepalen van de veranderdoelen en stellen we een veranderplan op. Daarin combineren we ‘harde’ zaken zoals kwantificeren, bedrijfsvoering, PDCA en business waarde, met ‘zachte’ zaken door oog te houden voor bestuurlijke en maatschappelijke context en belangen, en het verkrijgen van draagvlak binnen de eigen organisatie.
Daarna volgt de uitvoering van het veranderplan. Als oud-consultant ken ik allerlei professionaliserings- en productivity hacks, en heb ik een breed scala aan interventiemethoden die we creatief kunnen inzetten.
Drive om te verbeteren en vernieuwen
Mijn nieuwsgierigheid en brede interesse hebben me naar uiteenlopende sectoren en onderwerpen geleid. Deze vormden de basis voor de vele veranderprojecten waaraan ik heb gewerkt. De rode draad in mijn aanpak:
- Organisaties bedrijfsmatiger laten werken via digitalisering, ICT of projectmanagementmethodieken.
- Sturen op resultaten met managementinformatie, duidelijke kaders en effectieve dashboards.
Deze brede ervaring zie ik als kracht. Als coach ben ik neutraal en onpartijdig, en breng ik kennis van buiten de gebaande paden in. Verder ben ik een echte bouwer: ik zie kansen voor verbetering en vernieuwing en weet deze om te zetten in concrete resultaten.
Klanten waarvoor Moniek gewerkt heeft zijn o.a. Heineken, Liberty Global, Cargill en Ministerie van Financiën (Belastingdienst en Douane), het Ministerie van LNV en voormalig Ministerie van VROM, gemeente Breda en gemeente Arnhem.
Nieuwsgierig geworden wat ik voor jou en je organisatie kan betekenen? Neem contact op of plan een vrijblijvende kennismaking van 30 minuten.
